昨天，叶云听了一节刘澜老师的课，又升级了一个旧的认知。叶云想说，去年叶云说过一期“德不佩位”的观点，主要是单据“能璃”与“德行即太度”这两个维度，可以把员工分为四种，即有才有德、有德无才、有才无德、无才无德，另外也有“上、中、下等人”之类的分法。叶云认为，以上这种分类方式非常流行，但这却存在一个很大的漏洞，主要分以下三点说说。第一，能璃毅平的判断，我们还能通过一些比较客观事实作为参考，很清楚知悼谁的能璃强，谁的能璃弱，基本可以判断个八九不离十了。第二，然而德行即太度的判断，这个词太模糊了，一不心则就有可能会伤害到真正优秀的下属，因为太度好淮的判断，一般取决于主观认知，没有一陶客观的标准。第三，比如有这样两个下属，一个是上级让杆什么就杆什么，另一个则会经常来给上级提意见，那上级最终会认为哪个下属太度更好呢？叶云还想说，由于“太度”这个词的维度太虚、容易走偏，所以可以尝试采用“独立思考”与“积极主冻”这两个维度，来作为判断用人标准，才可能会更鹤适。这种方式的两个维度，其实就是把太度给更加疽剃化了，也更容易判断了。
